——灵山县供电公司开展“创争”活动纪实

       近年来，灵山县供电公司十分注重职工队伍建设，坚持以“创建学习型组织，争做知识型职工”为载体，积极采取有效措施，加大职工终身教育和专业培训力度，有效提升了职工学习力、创新力，进一步推动了企业的健康发展，使企业面貌发生了可喜的变化。去年，在长时间、大面积缺电极为困难的情况下，全面突破了年初制订的各项经济指标，完成供电量达3.56亿千瓦时，同比增长6.4%；售电量达3.35亿千瓦时，同比增长5%，供售电量取得了较高的增长率。同时，通过抓“创争”活动，促进了企业职工职业道德建设，涌现了一大批职业道德型职工，职工们为了完成每一个重大工程任务，连续几个月取消了双休日、节假日，不叫苦、加班加点地连轴干，坚持做到学习、工作“两不误、两促进”，使知识型职工比例逐年上升，现全公司225名45岁以下的职工，达到中专以上学历的职工就有206人，占该职工总数的91.6%，有效地提高了职工队伍的整体素质。2004年，公司被广西壮族自治区评为“2003年度供电先进单位”，被广西电力有限公司授予“2003年度创文明行业、诚信建设率活动先进单位”、“农网建设与改造进行集体”、“县级先进供电企业”、“中国南方电网文明单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：
       一、强化学习，让工作与学习结缘。为了进一步广泛开展好“创争”活动，企业坚持以抓好“团队学习”为着力点，自始至终唱响“团队学习”的主旋律。认真制定学习计划、培训规划、规定学习活动时间、提出学习的目标要求，坚持以“创建”活动方案和计划推动企业的发展，充分调动职工涌跃参与学习的积极性，使他们心往一处想，劲往一处使。如在网改期间，公司职工日夜干，连轴转，还嫌时间不够用，但职工们至始至终未放松过学习，坚持按照公司要求参加每月集中学习一次和参加各种学习、培训活动，并认真写心得、谈体会、找差距、抓整改，始终坚持以学习推动工作，以工作促进学习，取得了学习、工作“双丰收”，使公司一、二期网改提前完成任务。又如在2004年，电力缺口最高曾达75%的严峻形势下，保供电，职工们如同救火队员，处于随时待令的紧张状态，但从公司领导到普通职工，从没有因工作紧、忙而放弃学习，以见缝插针般投入工作和抓好个人学习，并以昂扬的精神状态迎接市场的竞争和挑战，保证了全县城镇居民照明和重要部门的基本用电，使部分厂矿企业生产有序进行。同时通过开展广泛的学习活动，在职工中还掀起了学电脑、学外语、学业务的“新三学”热潮，有效提高了广大职工的整体素质，现公司职工仅报读大专函授的就有57人。
       二、创新形式，叫培训与难题对碰。抓好职工的培训，是提高职工整体素质的关键。根据职工技术培训针对性强、涉及面广，操作灵活的情况，公司领导强调，培训必须与难题对接，以攻克难题为终极目标。因此，公司坚持按照年初计划方案，结合重点工程技术加强对职工的技术培训，今年1—9月份公司就共举办各类培训班17期（次），投入资金达21万多元，其中有两期培训是参与人员最广，投入金额最多，即一期是“两票”（工作票、操作票）填写培训；另一期是“五项基础管理达标”培训。“两期”填写是安全生产的一个重要关口，五项基础管理达标是企业全年工作的“大头”，这两项工作即是重点，更是难点。为此，为了化解“两票”填写的难题，提高职工的工作效率，公司连续举办了“两票”填写培训班3期，共培训职工232人，占职工总数的70%以上。同时，公司还将“两票”填写纳入到职工的年度考核和每月考评中，对“两票”填写不合格的，按情节分别给予扣月奖金、降岗级工资、离岗培训等不同的处罚；对五项基础达标的培训，规范培训内容主要有安全；节能降耗；电压质量和供电可靠性；企业经营管理；营销与优质服务等五个专题，这是企业员工必须参与的浩大工程，因此，公司还专门聘请了专家来讲课，进行了2次专题培训，1次专题考试，每次都有300多人参加，职工培训率达95%以上。经过几个月的备检文件、记录编写工作，到9月份止，共编制技术标准25个，管理标准（含制度、办法）183个，工作标准131个；记录210个，使职工在培训和文件编写的实践中得到明显的提高，达标工作有望如期完成。
       三、大胆探索，使创新与效益挂钩。学习的目的，不仅是为了学习者自身知识技能的增长，更是为了各种工作难题的解决和推进企业的不断发展。科技创新是企业效益的增长点，既为企业“团队学习”增添动力，又为企业发展注入了活力。因此，公司领导十分重视职工的技术智力开发和培训普及，为了进一步提高职工的业务技能，公司积极采取措施组织技术人员广泛开展技术创新活动，大胆探索。一是组织微机室的科技人员坚持以“团队学习，开拓创新”为着力点，经过大胆探索攻关、先后开发出《用电管理》、《材料管理》、《人事、工资管理》软件，为企业节约了100多万元软件开发费，完成了微机收费、微机管理的目标任务；二是成立了由用电管理部技术骨干组成的电力学会，专门担负着企业员工及电工业务培训，每年开展多期企业员工及电工业务培训，其主要的培训内容有安全培训、会计员培训、微机培训及电工上网作业培训等，不断提高职工的业务技能；三是组织了一个有7名高学历、有专业技术的技术人员和一批有丰富工作经验的职工为核心的线损攻关小组，指导和带领各供电营业所职工、农村电工加强对线损的维修，检查管理工作，使全县综合线损率控制在6%以下（国家标准为12%），仅此一项就每年为企业创收400多万元，为企业的发展创造了利润，使企业的团队学习收到了真正的实效。