——记钦州市五一劳动奖章获得者黄承锋同志先进事迹

    黄承锋同志，1964年12出生，1987年7月毕业于广西大学制糖工程本科专业，同年8月到灵山县陆屋糖厂从事制糖生产技术工程管理工作工作，1993年9月获工程师资格，1998年10月赴澳大利亚进修，现任—广西欧亚糖业有限公司总经理助理兼广西陆屋欧亚糖业有限公司厂长。二十多年来，他凭着敬岗爱业精神，把学到的制糖理论知识用到生产实践中去，一步一个脚印成为公司的技术中坚及主要领导，多次荣获公司先进工作者称号；2005年荣获钦州市优秀青年企业家称号；2012年6月荣获钦州市五一劳动奖章。
    一、突出科技领先，推进技术改造
    1995年4月至2001年10月，他本着以最少投入获得最大收益为原则，提出了以局部逐渐式技改代替一次性整体扩建计划，获得到了泰莱太古公司总部的同意，并由他负责组织实施总投资332.97万元的41个技术改造项目。通过改造，使该公司甘蔗日处理能力提高了近千吨，比同规模的其它糖厂提高相同的生产能力少投资1000万元以上，且其发明的分蜜自动打水、聚凝剂使用系统、糖浆自动测量、显示记录系统及中和加热汁散器沉降系统等新技术已在国内糖业技术改造或扩建中使用及推广，为我国糖业技术进步作出了贡献。2002/2003榨季结束后，他建议投入2000多万元，进行30个项目技术改造，节能效果非常显著。2004/2005榨季百吨甘蔗耗标准煤为4.62吨，创建厂以来最低记录，为公司创收1000万元以上，并减少了对环境污染，节能、节水等指标，达到全国制糖企业先进水平。2006年公司先后投入1436万元，对公司污水综合治理、水处理厂建成投产后，经07/08 - 09/10两个榨季运行使用，治污效果良好，水排放达到国家排放标准。
    二、狠抓企业管理，向管理要效益
    在企业管理上，他一方面坚持以人为本，注重发挥和协调职工积极性；另一方面积极运用全面质量管理、全员设备管理、网络计划技术、ABC分析、滚动计划、目标管理和经济责任制等现代化管理办法，提高工作效率和管理效能。2001/2002榨季和2002/2003榨季吨糖不含税成本、总收回率、一级糖产率、混合产糖率、生产安全率五项指标均获钦州市第一名；2003/2004榨季的总收回率（88.03%），等折白砂糖产率（12.5%）这两个主要指标，不仅是钦州市第一名，还是钦州市自81/82榨季（即22年）以来的最好成绩，比钦州市平均水平11.55%高出0.95个百分点，比中外合资东亚集团12.24%高出0.26个百分点。  2009/2010榨季各项主要经济指标也都有新的突破，等折白砂糖产率13.01%，达到我区先进糖业产糖率的水平。推行实施ISO9001：2000国际质量体系认证工作，2005年公司通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。2008年推行实施ISO9001/14001/22000三大管理体系,2010年公司通过了ISO9001/14001/22000三大管理体系认证。2010/2011榨季，公司实行一次性开榨成功，主要生产指标等折白砂糖产率达13.54%，在广西区2010/2011榨季排名第一。2011年公司实现产值2.8亿多元，利税9000万元。
    三、实施“良种蔗”工程，创全国优质品牌
    在2001/2002年榨季结束后，他针对陆屋蔗区糖份偏低，甘蔗早、中、晚熟搭配不合理，导致制糖生产成本高等问题，提出并组织实施了“良种蔗”工程。在总公司和当地党委政府的大力支持下，几年来，共争取了几千万元资金投入到预付扶持甘蔗良种种植项目工程上，刺激了蔗农种植甘蔗良种的积极性，使蔗区甘蔗产量稳步提高，满足了生产需要。同时，他还以身作则承包500多亩水旱田作为良种蔗种植示范基地，带动蔗农或专业大户积极承包种植良种蔗。在资金扶持政策、收购蔗价和基地示范的推动下，陆屋蔗区种植良种蔗的积极性不断提高，良种蔗种植面积不断增加，“良种蔗”工程取得了阶段性成效。    2001/2002榨季良种蔗种植率为34.12%，到2009/2010榨季良种率达100%；甘蔗糖份也相应由2001/2002榨季的12.23%上升到14.3%，提高了2.07个百分点。陆屋欧亚公司03/04、04/05、05/06、07/08榨季生产的一级白砂糖，经全国糖业质量监督检验评分，均获“全国产品质量优良奖”。